Um ein verfeinertes Management weiter umzusetzen und die Produktionseffizienz und Produktqualität zu verbessern, hielt Jingbohui (Xiamen) Machinery Technology Co., Ltd. am 1. August 2025 eine Sondersitzung zum Thema „Effizienzverbesserung und Qualitätsmanagement“ ab. Den Vorsitz der Sitzung führte der stellvertretende General Manager Guo Shiping, an der wichtige Produktionsmitarbeiter und Vertreter der Qualitätsprüfung teilnahmen.
In seiner Eröffnungsrede betonte Vizepräsident Guo, dass traditionelle Produktionsdenken und Managementmodelle angesichts immer vielfältigerer Kundenanforderungen und steigender Anforderungen an Lieferzyklen und Produktpräzision nicht mehr vollständig anpassbar seien. Das Unternehmen muss interne Prozesse kontinuierlich optimieren, die Verantwortung der Mitarbeiter stärken und seine Wettbewerbsfähigkeit insgesamt grundlegend verbessern.
Das Treffen konzentrierte sich auf vier Kernthemen:
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Verbesserung der Mitarbeitereffizienz und Optimierung der Prozesszusammenarbeit
Durch Maßnahmen wie Arbeitsplatzumschulung, Prozessstandardisierung und Optimierung des Managements vor Ort wird das Unternehmen ineffektive Betriebszeiten reduzieren und die Produktionseffizienz der Einheiten verbessern. Mitarbeiter an vorderster Front werden außerdem dazu ermutigt, aktiv Verbesserungsvorschläge einzureichen, um eine effektive Koordination zwischen Management und Ausführung zu erreichen.
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Qualitätsbewusstsein stärken und den hohen Ansprüchen der Kunden gerecht werden
Basierend auf aktuellem Kundenfeedback und interner Qualitätsdatenanalyse forderte das Treffen alle Abteilungen dazu auf, sich strikt an etablierte Qualitätsstandards zu halten und einen „doppelten Bestätigungs“-Mechanismus für Schlüsseldimensionen und Schlüsselprozesse zu implementieren, um Versehen und Nacharbeiten zu vermeiden.
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Implementieren Sie einen Selbstkontrollmechanismus für das Produktionspersonal
Vizepräsident Guo betonte, dass jeder Mitarbeiter der wichtigste Wächter der Produktqualität sei. Auf dem Treffen wurde beschlossen, ein Verantwortungssystem vollständig einzuführen, das „Selbstkontrolle des ersten Artikels“ und „Prozessinspektionen“ kombiniert, um sicherzustellen, dass Qualitätsprobleme an der Quelle kontrolliert werden.
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Optimieren Sie den Leistungsbeurteilungsmechanismus, um herausragende Leistungen zu belohnen und leistungsschwache Leistungsträger zu bestrafen
Das Unternehmen wird sein bestehendes Leistungssystem optimieren und verbessern, eine zweidimensionale „Effizienz + Qualität“-Bewertung einführen, monatliche Anreize für hervorragende Mitarbeiter schaffen und klare Disziplinarbestimmungen für Qualitätsvorfälle und Ineffizienzen festlegen, um wirklich einen „ergebnisorientierten“ Ansatz zu erreichen.
Am Ende des Treffens ermutigte Vizepräsident Guo alle, Veränderungen im Management positiv anzugehen, sich an hohe Standards zu halten und das gesamte Produktionssystem des Unternehmens auf Effizienz, Stabilität und Kontrollierbarkeit auszurichten.
Dieses Treffen war für das Management nicht nur eine Gelegenheit, die aktuelle Situation zu analysieren und umzusetzen, sondern auch eine wichtige Gelegenheit, einen Konsens zu bilden und das Vertrauen zu stärken. Jingbohui wird dieses Treffen als Ausgangspunkt nutzen, um die Verbesserung des Vor-Ort-Managements kontinuierlich voranzutreiben und den Kunden effizientere und zuverlässigere Verarbeitungsdienste anzubieten.
